文旅乡建项目的策划流程
疫情以前做过一段时间的文旅策划，时任项目管理及建筑负责人，总结一下这类策划项目的工作流程。
一，项目策划的工作流
可以将文旅策划工作分为四步：调研、脑暴、汇报和成果。其中调研是基础，脑暴是核心，汇报是关键，成果是结晶。
调研
调研工作主要包括两次调研。
第一次调研的目的是搞清楚目标用地的现状条件，主要包括软性的和硬性的，软性的政策、上位规划和自然及传统文化元素等条件，硬性的真实还原用地的基础条件及周边旅游源等情况。
第二次调研主要是确定策划方向后的竞品调研，需了解清楚主要竞品的生存环境，亮点，现状吸客量等，根据情况可选择网络查询研究或现场调研进行实际感受。
阶段成果： 基础资料汇编、项目目的地范围的高清卫星图（或工程地形图）及相应的用地范围线、现场照片（包括竞品）等。
责任人员：项目管理
参与人员：必要的相关人员
脑暴
脑暴工作主要是通过：“集体会议 — — 单独思考 — — 定点了解 — — 集体会议…… — — 形成成果”，的方式来快速建立策划内容体系，主要分为两个阶段。
第一阶段为大方向选择及论证，在这个阶段，通过梳理来自政府的，来自投资方的，来自我们依据调研事实思考的，提出目标用地的整体发展方向、该方向下可能存在的问题及解决方法。一旦大方向确定后，平面部分需要按照方向主题进行汇报文件的模板制作。
注：大方向确定后，开始第二轮调研。
第二阶段为细分落地。在整体发展方向和主要阻力解决了之后，需要对景区进行主要功能的划分及每个区域内容物的策划，精确到小区域。硬件配套和运营是必不可分的软硬结合，在主要区域部分以及小区域部分都应向工程组明确硬件配置要求，意象，及完善运营方案。
阶段成果： （无序的）思维导图、（严谨的）成果文件（大纲、文案、参考图、提出对规划、建筑、景观的意象或技术要求），成果文本模板（封面封底、目录、扉页、内容页等）。
责任人员：项目进度管理，组织脑爆会议，与上层确定策划大方向，并梳理和明确上层的意见，反馈并安排至具体设计人。
参与人员：项目全部成员参与讨论，策划组人员提案、平面组进行汇报模板的设计，工程组进行相关规划，建筑及景观意象的匹配。
汇报
汇报主要包括汇报文件的制作和汇报这件事情本身。
汇报文件不等同于最后的成果文件，它主要包含汇报文件的制作，包括但不限于pdf，ppt，视频等方式，主要关注排版及美观；同时也需要策划组及工程组的专业辅助，提供内容素材。
汇报能力也很重要，文旅乡建项目的主要汇报对象为资方和政府的相关部门，差不多要定稿的时候还需要向当地政府一二把手进行汇报，所以对汇报人员的素养也会有相应的要求。
注：汇报与脑暴是一个轮回的过程，阶段汇报的修改应从脑暴成果开始，确定后，再修改汇报文件。
阶段成果： 汇报文件，直至定稿。
责任人员：进度管理，并进行汇报，梳理和明确上层的修改意见，反馈并安排至具体设计人，与上层确认定稿及对汇报文件的校对。
参与人员：策划人员与平面排版人员的直接对接，对每个页的内容指定重点或要求；工程组针对策划的要求，寻找相关专业的意向图并制作分析图。
成果
当汇报至定稿后，若要求不高，可拿最终汇报文件完善文字内容后作为成果文本，若有一定要求，可在最终汇报文本的基础上进行排版优化和内容充实；若有很高要求，根据需要，可重新设计模板及平面排版。
阶段成果： 打印交付物。
责任人员：项目进度管理，成果文本校对。
参与人员：策划组与平面组对接、工程组辅助。
二，提高效率的关键
- 每个步骤都需要确认，每个修改都需要明确。
- 将策划组从PPT（排版）中解脱出来，专注于策划内容的精度和深度。
- 工程组需要有明确的策划需求指令才开始工作：规划、建筑、景观。
- 平面组从最终成果排版提前到脑暴阶段开始介入，贯穿整个项目阶段。
三，策划成果深度
划拉出小区域，说明为什么选这里做街区，怎么做这个街区，规划形态的，建筑意向的，运营方面的，产品方面的等，更多说概念，说策划。
然后产生数据，我认为数据是一个重要内容，对下一级的设计（如旅游规划、落地设计等）有指导作用，只要本级的被认可了），比如多少个建筑，建筑面积需求，人流量，人流量导致的道路宽度，集散宽度等需求。
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