强排，是房地产开发商拍地前进行测算的基础工作之一，一般由设计院负责完成。
这本来是一件看似简单的任务，在实际执行过程中，一块地可能会有好几个房开看上，每个房开又会找自己熟悉的设计院进行强排设计（多数时候要做好几轮），每个房开依据设计院的强排为基础做测算，再加上每个房开自身套路的其他测算参数，综合确定是否要拿地，多少钱范围内可以拿地。
一、强排是一件体力活
- 简单的讲，就是在房地产开发商拿地之前，让设计院进行强排，看看能做成什么样的布局，能做到多少量。
- 复杂的讲，这是一项综合了项目档次定位、当地规范落实、产品组合解读、总体布局把控、以及设计经验等综合考虑的一项工作，我更愿意把它当成是一项策划设计工作。
但往往落到设计院身上的时候，事情就变得不一样了，曾经有个设计公司一年做了300多个强排，一块没中！！！大家都不得不感叹一句：强排，拿地概率太低了，一年做几十上百甚至几百个强排，结果甲方一块地都没拿！
可以说，强排就是一件体力活。那么以我从业这么些年的经验来捋一捋，这件事到底是怎么回事呢，又有什么解决办法呢？
二、甲方立场上来看
从甲方的角度来看，一块地是否能最终拿下来，与授权价有直接关系。甲方给出来的授权价越高，那么拿地的概率也会越高，设计院有后续业务的可能性也就越大。
那么，授权价与什么有关系呢？与设计院的工作有直接和间接关系的我认为有三点：货值、成本和排期。
货值： 依据一个强排方案计算出来的可销售部分的售价总和就是货值，比如商品房，商业等，不含不可销售的房产（如公租房）、配套用房，地库等。
成本： 地面上的部分可能因为体量、技术等因素有些许不同，但是这里更多的是探讨地库这个成本大户的部分。
排期： 房地产公司对某块地，因为主动或被动的原因，可能会导致排期的变动，严重时候甚至会影响强排阶段的产品组合，我曾经有一个PK项目因为没重视这个问题而落选。
三、设计的因应策略
落到设计院具体工作当中，因应的策略，我认为简单来说就是：提高地面货值，降低地库成本。
地上部分：以达到极限货值为目的的强排。
- 从“摒弃构图、摒弃中心、摒弃景观、摒弃经验中的一切”开始，对于妥妥能做满容的项目，至少两组对比（产品单一的可以一组完成），看哪组能够做到更大的货值，减少失误的概率。其实极限货值是可以通过计算得出来的，虽然这个货值在图上99.99%的概率实现不了，至少我们可以通过计算得到极限在哪里，尽量去靠近。而不至于盲目的用50%极限货值对比30%极限货值，就认为50%货值是最大货值了，或许70%才是图排能做到的极限呢？归根结底，强排是一个数学问题。
- 对于初排怎么都做不满容积率的项目，建议全员参与，这样的项目简直就是捡漏项目，因为甲方极有可能找到我们之前，已经在其他的设计院那里得到了一个答复：“做不满容积率”这样的结论，那么只要我们能够做得比甲方已知的容积率更高甚至做到满容，那么项目拿下来的概率将比普通强排项目高很多。
地下部分：以降低地库成本为目的的实排。
- 对于强排，我们应该有一个认识，虽然可以通过经验值进行测算，但是当地块越不规则的时候，这个测算也会越不准确；地块规则的时候，甚至可以做到低于经验值。而地库的面积升降，对于项目的成本会产生直接影响，建议可能情况下每个项目都进行地库实排，并至少专业优化一轮。
- 通过设计手段减少地库面积的应建量也是减少项目成本的有效手段，因为地库的应建量一般是与其他参数直接相关，通过改变其他参数的配合比例，有可能减少地库的应建量。
- 据说小柱跨可以减少10%左右的建设成本，但也有人说这是忽悠人的，或许还有其他技术手段可以减少地库成本，也应随时关注，并纳入到自己的设计思路当中。
综合决策：依据项目定位从方案中选择更优的方案
最终由设计主管或领导进行综合决策拿哪个方案出去，既能满足房地产开发商的要求，特别是要注意封顶预售的条件，又做到了尽量大的货值或（和）尽量小的地库成本。
强排也是一项设计工作，设计就会有取舍，设计主管的经验就至关重要了，我们不可能真的拿一个没构图、没中心、没景观的方案出去，是不？！
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